加班管理制度(20100626)QW.04 本文关键词：管理制度，加班，QW
加班管理制度(20100626)QW.04 本文简介：PNME/QW.04.035加班管理制度（试行）一、员工加班细则第一条本公司员工在规定工作时间外，因本职工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班，加班分为下列三种：1、临时加班：因工作繁忙需要在规定时间外继续工作者。2、公休假日加班：值班者或因工作繁忙需要在公休假日工作者。3、法定节假
加班管理制度(20100626)QW.04 本文内容：
PNME/QW.04.035
加班管理制度（试行）
一、员工加班细则
第一条
本公司员工在规定工作时间外，因本职工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班，加班分为下列三种：
1、
临时加班：因工作繁忙需要在规定时间外继续工作者。
2、
公休假日加班：值班者或因工作繁忙需要在公休假日工作者。
3、
法定节假日加班：值班者或因工作繁忙需要在节假日工作者。
第二条
本公司员工因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿，否则视情节轻重惩处。
第三条
不得报支临时加班费人员：
1、公差外出者。
2、销售人员不论何时何日从事推销，均不得报支加班费。
3、管理层、部长、办公室人员、门卫、司机、厨工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不得报支加班费。
第四条
临时加班费核算办法：
1、临时加班费报支对象：生产员工、售后服务员工
2、需临时加班，先根据任务需要拟定加班组员及人数，经部长审批后。
3、员工如逢工作需临时加班，必须前一日下午5点钟前申请填具加班单交部长审批；外出工作需临时加班的，通过与部长联系口头同意，回公司后补办手续。
4、加班单与考勤卡记录一致，否则不予计给加班费，加班费计发最少加班工时为0.5小时，不足0.5小时不按加班处理。
5、如加班超22：00，给予每人夜餐补助3元，通过报销形式报支夜餐补助。
6、如工作时间超出零晨二点为通宵加班，给予每人夜餐补助10元，通过报销形式报支夜餐补助。
7、指定加班者，应准时到岗，如有延后到岗者，超过3分钟至30分钟以内，计扣半小时工资，超过30分钟至1小时以内者，计扣1小时工资,如加班时间内用餐,扣减1小时加班工时。
8、临时加班费计算标准为：
1).班长：11元/小时
2).组长：10元/小时
3).生产一线工人：9元/小时
4).仓库管理员：8元/小时
9、因工外出加班，路程工时的计算标准为每小时60公里(不论是否堵车)，路程工时的加班费计算标准为：
1).班长：6元/小时
2).组长：5元/小时
3).生产一线工人：4元/小时
10、各部门人员临时加班结束时间超出零晨二点（含2点正），可按加班结束时间起计保证员工有8小时的休息时间。（说明：加班结束时间起计时,保证8小时休息时间，超出8小时休息时间的需经部长同意，超出的休息时间作补休假，未经同意作旷工处理），生产部员工超零晨二点的临时加班费计算标准：
1).班长：20元/小时
2).组长：18元/小时
3).生产一线工人：15元/小时
第五条
公休假日加班补休办法
1、为配合公司生产特殊情况需要，公休假日加班不计发加班费，事后安排
补休，因工作任务繁忙，至年终未能安排轮休的按临时加班计发加班费。
2、公休假日加班补休，由部门负责人根据工作需要，在工作许可的前提下，安排员工适当补休；公休假日加班每8小时加班工时可换休1天假期但补休时间不得超过实际加班时间。
第五条
法定节假日加班核算办法
1、国家法定假日（周日休假除外），值班补助按当月的日平均工资2倍计发。
2、部长级以上管理人员，国家法定假日，加班、值班补助每天200元。
3、春节假期公司安全保卫值班（含门卫）值班分为值日班与值夜班，值勤每班次150元（若遇法定节假日，取高金额工资为发放标准），值班人员安排由综合部安排。
4、因工作需要春节假期员工出外维修服务的，部长级以上管理人员工资为300元/天，生产部班长工资为250元/天，生产部一线员工工资为220元/天。
二、值勤细则
1、本公司公休日或法定节假日值班，以轮班值勤方式，值勤顺序由综合部安排施行。
2、公休假日、法定节假日值班时间按上班时间。
3、春节假期值班办公室自上午9时起至下午17时止，保卫人员按正常时间上班。
4、值班人员不得推诿免值或擅离职守，如因公出差或因病及其他事故，确实不能到值者，应事先向综合部报备并由综合部重新安排人员值班。
三、附则
1、如与其他文件、制度有冲突，以本制度为准。
2、从2010年6月试行。
佛山市派能机电有限公司
2010年6月17日
3
篇2：管理制度交换网络维护管理办法
管理制度交换网络维护管理办法 本文关键词：管理制度，管理办法，网络维护，交换
管理制度交换网络维护管理办法 本文简介：南昌电信分公司技术支援中心交换网络维护管理办法为保证各交换设备安全、稳定运行，确保网络全程全网通信畅通，为前端部门提供快速、高效的响应，最终为客户提供优质、安全、可靠的通信服务，结合我中心的实际情况，特制定本交换网络维护管理办法。一、网络安全制度1、口令管理对于各交换机的各级管理口令，应由专人统一管
管理制度交换网络维护管理办法 本文内容：
南昌电信分公司技术支援中心
交换网络维护管理办法
为保证各交换设备安全、稳定运行，确保网络全程全网通信畅通，为前端部门提供快速、高效的响应，最终为客户提供优质、安全、可靠的通信服务，结合我中心的实际情况，特制定本交换网络维护管理办法。
一、
网络安全制度
1、口令管理
对于各交换机的各级管理口令，应由专人统一管理，并为不同部门、不同级别用户设置不同权限。
2、远程接入技术支持
对于需要设备供应商提供远程接入技术支持时，必须上报各县市局设维中心，经批准后方可开放临时权限，对方不能对网络的局数据和用户数据作任何有破坏性的操作，处理完毕后及时收回权限，同时要求对方提供所有操作内容的电子文档。
3、厂家或合作方技术人员现场服务
厂家或合作方技术人员需在交换机上进行操作时，需上报各县市局设维中心，经批准后方可开放临时权限，对方不能对网络的局数据和用户数据作任何有破坏性的操作，在局数据制作完毕后及时收回权限，同时要求对方提供所有操作内容的电子文档。
4、版本升级及补丁投入：
（1）
必须确认需升级的版本及补丁是厂商发布的正式版本。
（2）
在版本升级及补丁投入前应做好充分准备，制定详细的实施方案和应急预案，并报上级主管部门批准，上级主管部门批复后方可执行。
（3）
版本升级须在升级前后组织做好相应的系统文件、计费文件备份等准备工作。补丁投入须在补丁投入前后组织做好相应的系统文件的备份工作。
（4）
网络调整和版本升级必须尽可能较少对用户的影响，在网络调整和版本升级不成功时应尽快恢复用户通信。
二、
障碍处理和上报制度
1、
障碍处理基本原则
维护人员在处理障碍时应遵守“先本端后对端，先交换后传输，先重点后一般，先抢通后修理，障碍消除后立即复原”的基本原则。
2、
遇有下列障碍在处理的同时，应立即上报中心领导，并同相关部门进行报告。
（1）
特级、一级、二级、重大、严重设备故障；
（2）
整个模块、接入网全阻，故障受理后30分钟内未处理好；
（3）
重要用户中断；
（4）
其他易引发重大障碍或用户投诉的情况。
3、
对于具有典型意义的障碍处理以及重大障碍处理完毕后，三日内写出书面专题报告，将障碍的现象，原因，处理过程，经验教训等情况向上级主管部门报告。
三、设备操作制度
1、涉及局数据的修改、补丁投入等操作时，必须按照流程操作，并在局数据软件修改及重要命令使用记录表上进行记录。
2、在进行系统升级时，须按照测试表进行测试并填写相关记录存档。
3、厂家技术人员投入补丁时，须由维护人员陪同。补丁投入后，须密切观察系统运行情况。
4、厂家技术人员到各交换局点巡检，须由维护人员陪同。
5、做交换机的系统启动，须请示中心领导，经领导批准后方可执行。
6、凡处理可能影响交换机运行稳定的故障，必须在晚间闲时处理，并准备好相应的应急预案。
7、凡涉及影响网络的局数据参数调整，必须在确保网络安全和尽量不影响用户通信的情况下实施。
设备维护人员维护要求
（1）
主管该设备的维护人员必须熟悉设备的板件、设备功能和设备局数据制作，必须熟悉设备的启动方法及应急预案。能够处理所分管设备重大故障。
（2）
设备维护人员不得随意调整局数据参数，以避免应操作不当造成网络中断。
（3）
设备维护人员应根据工作需要及时完成设备维护资料的编制和修改工作及相应表格的填写。
（4）
设备维护人员所进行的任何网络和设备调整，必须同班长报告，以便及时对网络资源进行更新。
四、设备维护作业计划制度
1、
按照规定的项目和周期认真维护所包设备，及时制定成作业计划，并按时完成作业计划，使设备处于良好的运行状态，做好设备的预检预修工作。
2、
作业计划实施结果的电子文档应存放在定点目录下。
五、维护工作制度
1.
应按规定时间上下班，未经批准不得擅自离开岗位。在上班期间不得做与工作无关的事
2.
不得在工作场所打闹，机房内严禁吸烟及将饭菜等食物带入机房。
3.
维护人员必须按要求及时、准确的完成各类业务和障碍工单，确保业务和障碍工单在规定时限内完成处理，发现问题及时向中心汇报。
4.
维护人员必须积极主动接听电话，配合相关部门及时完成职责范围内的工作，对于重要障碍或重大故障必须在向中心汇报的同时，积极配合处理工作，不得进行推诿和扯皮。
5.
对于工作中无法协调或影响部门工作的问题应及时向中心报告。
6.
服从班长夜间及双休日、节假日的技术支撑排班安排，不得随意调换班次，若需调换，需经班长和当事人同意，并通知相关部门，夜间及双休日、节假日，确保能联系到安排的技术支撑人员。
7.
须安排专人落实集团公司、省公司和分公司下达的各项维护指标，确保各项维护指标达标。
8.
报表填报须在时限范围内准确地完成各类报表上报工作，报表上报前需由中心审核后再进行上报。
9.
每月至少召开一次网络质量分析会，针对通信质量的薄弱环节定出改进措施，并做好会议记录。
10.
资料更新根据谁变动谁更新的原则，对资料进行动态更新维护各类记录的填写根据谁制作谁填写的原则，填写各类记录表。
11.
班组成员参加的部门协调会或其它会，会后要及时向班长汇报，以便后续工作的安排。
12.
须按时完成上级和班长交办的任务，并及时进行反馈。
以上交换网络维护管理办法，请遵照执行，如在执行中发现问题，及时向中心汇报。
设备维护安装中心
2006-1-30
篇3：《油脂管理制度》
《油脂管理制度》word版 本文关键词：油脂，管理制度，word
《油脂管理制度》word版 本文简介：油脂管理制度为加强项目部各种油脂的管理，保证各种油脂的及时供应、规范使用和安全存放，现制定本项目部油脂管理制度：1、各种润滑设备所需的油脂，由机电负责人严格按照设备说明书审报油脂采购计划，有些设备的用油脂应根据季节气温要求，采购不同标号的油脂。2、油脂到货以后，供应部门及时通知机电有关人员验收，一般
《油脂管理制度》word版 本文内容：
油脂管理制度
为加强项目部各种油脂的管理，保证各种油脂的及时供应、规范使用和安全存放，现制定本项目部油脂管理制度：
1、各种润滑设备所需的油脂，由机电负责人严格按照设备说明书审报油脂采购计划，有些设备的用油脂应根据季节气温要求，采购不同标号的油脂。
2、油脂到货以后，供应部门及时通知机电有关人员验收，一般油脂应抽出样品，观其油质；重要场合的用油脂，要抽取油样，化验或试压。验收合格后，方可入库，并建立油脂台帐。其化验或试压报告，存放于供应科备案。
3、各单位所用油脂应单独存放，不得与其它易燃易爆品混放在一起，不得放在阳光下暴晒，要保持清洁卫生，并保证良好的通风和干燥。
4、油脂存放处必须具备可靠的消防设施和油脂过滤用品，并挂有“油脂重地
严禁火源”明显标志。
5、各种油脂必须分类保存，每一桶油脂必须挂有明显的标识。
6、各种油脂应根据使用要求及使用数量，油脂管理人员要严格按油脂使用品种、计划，定量发放给使用单位。
7、各使用单位应根据所用设备性能及技术要求，制定换油计划，做好加油或换油的记录。
8、各场所的废油应回收，并集中归类存放，统一入库并妥善处理。
9、油脂管理人员应加强对油脂的管理，并定期向科领导作油脂使用情况和库存情况汇报。
油
脂
管
理
制
度
编制单位：中煤五公司三处第十六项目部
启用日期：2009年8月2日