XX电台广告经营管理规定 本文关键词：管理规定，广告经营，电台，XX
XX电台广告经营管理规定 本文简介：XX电台广告经营管理规定为了进一步规范我台广告经营工作，使所属各专业台广告工作衔接紧密、流畅，配合默契，保证电台广告经营健康有序地向前发展，特制定本规定。一、总则1、凡通过我台所属专业台的频率及直播车发布的不同形式广告均属本规定管理范围。2、有洽谈广告人员必须遵守职业道德、爱岗敬业、树立团队精神，自
XX电台广告经营管理规定 本文内容：
XX电台广告经营管理规定
为了进一步规范我台广告经营工作，使所属各专业台广告工作衔接紧密、流畅，配合默契，保证电台广告经营健康有序地向前发展，特制定本规定。
一、总则
1、凡通过我台所属专业台的频率及直播车发布的不同形式广告均属本规定管理范围。
2、有洽谈广告人员必须遵守职业道德、爱岗敬业、树立团队精神，自觉维护电台声誉和利益，杜绝有偿新闻、免费广告。（政府、地委的公告类需经台长批准）
3、广告经营必须遵守国家的法令和国家广播电影电视总局第17号令（广播电视广告播放管理暂行办法）。广告业务员为一级审核，首席执行官为二级审核。
4、严禁利用工作之便谋取私利，禁止吃、拿、卡、要的一切不正当行为。
5、各专业台要建立齐全的广告档案包括：广告合同、广告播出单、广告客户
资料存档不得少于2年。
二、广告管理制度
1、广告财务由总台统一管理，各专业台分别立帐。任何专业台及个人不得以
任何理由截留现金、私设小金库或以各种手段索取物品，化公为私，或找借口吃喝挥霍，一经发现3倍处罚，并给予必要的行政处分。
2、所有广告提成一律按10%给予提成，（维语专业台按本部门规定执行）完全进帐后，经首席执行官、台长分别签字后于次月初即可兑现。实物不顶帐，确需要的实物由台长决定后方可发生。
3、应要求广告客户在开播10日之内交不少于30%首付款，以后的延续性广告应做到先付款后作广告，以保证不出现呆帐、死帐，一但出现则由经办人或担保人自负。
4、各专业台必须按各自的广告价目表标准进行操作，（未经台委会通过，不得随意更改广告价格表，各专业台不得超出各自价目表价格的最大优惠幅度40%，进行不良竞争。
5、宣传车由综合办公室统一调度，谁先签定合同谁优先使用。如撞车双方可协商。
6、对大型户外活动（有偿或无偿）都必须经台长批准，不经过领导批准，私自承办将严肃处理。
监督人员，可采取不定期抽查广告播出情况，对于多播、没付款、未签合同、
私自加播等现象一经查出，除立即取缔外，并给予罚款和严厉处罚。
各专业台要给合同编号，以便管理和查帐，要建立广告播出单，写明播出天数、次数、时段，并由首席执行官和财务人员签字。
9、业务员有对自己承接的广告进行及时催促进款的责任，财务人员对广告帐目每月进行一次复查，每月1—5号给台长上交书面汇报。并对拖欠款单位的承办业务员提出催款通知，对广告播出1个月或已播完尚未进帐的客户，15日内还不进帐，应发出停播通知。
10、各专业台首席执行官有使用经费的权利，但必须上报台长批准，各专业台首席执行官有到财务上查本部门进帐及费用的权利，但不得查其它部门的一切账目。
二、广告合同管理制度
1、广告合同一式三份，由承办广告业务员填写，合同上的各要素都必须逐一填写清楚，尤其要写明付款方式，日期和纠纷责任。合同不允许使用传真件（传真件日久会褪色消失）。
2、广告合同一式三份双方必须签字盖章，甲方加盖广播电台专用公章，专业台首席执行官签字，方能生效，否则一律视为无效合同。
广告合同一式三份，广告发布方一份、财务一份、专业台主管广告业务员一份。
3、无论金额多少或是设立的奖品、联办、冠名均须签订合同，方为有效，任何人都不得以口头承诺代替合同。
4、合同要有专业台首席执行官的签字，为保证广告的合法性和资质审查，财务人员要对该合同的价格金额和播出单进行核对，并签字。
凡更改合同的一律要重新填写广告合同，并附在原合同书后面，并由主管
领导、财务人员签字后方能认可。
如有撤消广告现象，由专业台广告管理人员拿主管领导的批示到财务人员
处办理撤单手续并终止广告。
四、各专业台广告协调制度
1、各专业台广告最大优惠权限为广告价目表的40%（业务员最大幅度为20%），经专业台首席执行官同意，对交清全年费用的广告客户可加大优惠幅度15%，交清半年加10%。（对金额较大并能一次付款的特殊客户提出更大优惠要求，需经总台领导同意可另外处理）。维语专业台按照自己的规定执行，但在汉语台发布的广告也必须按此规定执行。
2、为杜绝“挖墙角、内耗”等不良现象的发生，各专业台不得在广告洽谈工作中贬低对方，只能积极介绍对方节目和情况。
3、为防止争抢客户，对已经播出的广告，合同期内它方不得争抢，（客户提出在对方播出或加播相关内容不包括在内）合同期满后。一个月内如果原播出方无续签，如出现特殊情况第一方专业台需通过总台进行协调，第二方可进行签订，但价格原则上不能低于原播出方，违反者广告继续播出，但金额属于原播出方。
4、两台统一播出的节目，制作方必须严格遵守广告插播时间和位置，不得多插、违者，对方有权向总台提出要求更改。
5、专业台所属员工为对方联系广告须按对方规定价格和同意授权的优惠幅度去操作，不得超越授权范围。否则，可不承认已签订合同。
6、各专业台任何人不得将广告合同随意交电台之外的人，不按我台广告价格和商家签定，无首席执行官签字和总台盖章，合同无效。
篇2：固定资产变更管理规定
固定资产变更管理规定 本文关键词：管理规定，固定资产，变更
固定资产变更管理规定 本文简介：金帝集团有限公司密级聊城金帝集团企业标准GEN-1220-2012固定资产变更管理规定2012-12－20发布2010-12-20实施聊城金帝集团发布GEN-1220-2012前言本标准为聊城金帝集团管理标准，为首次发布。本标准依据集团管理要求，特制订本集团《固定资产变更管理规定》。本标准由聊城金帝
固定资产变更管理规定 本文内容：
金帝集团有限公司
密级
聊城金帝集团企业标准
GEN-1220-2012
固定资产变更管理规定
2012-12－20发布2010-12-20
实施
聊城金帝集团
发
布
GEN-1220-2012
前
言
本标准为聊城金帝集团管理标准，为首次发布。
本标准依据集团管理要求，特制订本集团《固定资产变更管理规定》。
本标准由聊城金帝集团设备部提出。
本标准起草部门：聊城金帝集团生产中心设备部。
本标准主要起草人：
田保勤
杨绘波
固
定
资
产
管
理
规
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1
目的和范围
1.1
为了规范固定资产管理工作，落实管理责任制，保证固定资产的完整性、完好性，特制定本规定。
1.2
本规定适用于公司建筑物、运输工具、机械、机器、工器具等固定资产的管理。
2
定义
2.1
固定资产：能够独立完成一项工艺过程或单独具有某项作业功能，而无需附属于其它设备及设施，且价值在两千元以上，使用年限在一年以上的建筑物、运输工具、机械、机器、工器具等，满足以上要求的都为固定资产。
2.2
闲置资产：因生产或技术原因，连续停用一年以上，并办理闲置手续获得批准的资产。
2.3
内部调拨：指固定资产在公司内不同的车间、使用地点之间的变化。
2.4
外部调拨：指公司固定资产向集团内关联公司的移动。
2.5
不良资产：闲置一年以上，或符合报废条件的资产。
3
管理职责
3.1
设备部
3.1.1
负责固定资产的管理工作，指导、检查、监督固定资产的使用与管理，保证资产的完整性、完好性；
3.1.2
制定固定资产的管理制度；
3.1.3
负责新增固定资产的接收、登记，建立固定资产台帐；
3.1.4
负责固定资产的季度清查；
3.1.5
负责办理固定资产的异动、报废清理等相关手续；
3.1.6
协同财务中心门对清查后的固定资产台帐进行调整；
3.2
财务中心
3.2.1
作为公司固定资产的监管部门，对公司固定资产的完整性负责；
3.2.2
负责固定资产的财务核算、登帐，每年与资产管理部门核对帐目；
3.2.3
负责固定资产明细帐的帐务处理；
3.2.4
会同设备部组织固定资产清查。
3.2.5
组织固定资产年度清查，对固定资产的盘盈、盘亏、毁损、报废等情况会同设备部向公司管理层提出报告；
3.3
使用部门
3.3.1
对所属固定资产的完整性、完好性负责；
3.3.2
负责所属固定资产的使用、日常管理和维护（其中企管中心负责网络、电脑、电话类；总经办负责小型车辆类资产），保证固定资产的正常使用和运行。
3.3.3
建立健全固定资产的管理规定和岗位责任制；
3.3.4
建立固定资产台帐，负责资产的挂牌；
3.3.4
资产发生异动及时以书面形式报告资产管理部门，并配合资产管理部门办理固定资产的异动、报废清理等相关手续；
3.3.5
对需集中存放的闲置资产，资产使用部门列出清单报企管中心备案；
3.3.6
做好所属资产的维护保养工作，并对报废未处理的资产妥善保管；
3.3.7
负责对固定资产季度清查，并做出资产清查报告提交设备部；
3.3.8
参加固定资产年度清查工作。
3.4
企管中心
3.4.1
负责接收集中存放的闲置资产，并做好闲置资产台帐；
3.4.2
负责对集中存放闲置资产的管理，并以书面报表反馈信息给设备部。
4
工作要求
固定资产的管理分为在用、新增、闲置、异动、报废、清查和档案资料管理。
4.1
在用固定资产的管理
4.1.1
设备部与企管中心负责指导、监督、检查资产使用部门对资产的使用与管理；
4.1.2
各使用单位及责任部门对在用的固定资产按《设备日常维护保养管理规定》进行日常维护保养；
4.1.3
建立资产三级台帐（集团、分公司、车间），资产使用部门做好资产标识工作；
4.1.4
各使用单位每季度对所属管理范围内的固定资产进行清查，形成清查报告提交设备部，由设备部、企管中心、财务中心对清查结果进行抽查；
4.2
新增固定资产的管理
4.2.1
新增固定资产按《资本性支出管理规定》进行实施购置；
4.2.2
固定资产购置新增后，由资产移交部门（采购部）填写《固定资产验收移交单》一式三份，设备部、财务中心、资产使用部门共同签字确认后，正式列为固定资产，三级台帐部门分别进行登记建帐。
4.2.3
对列入固定资产管理的资产，资产使用部门应妥善保管，正确使用，精心维护。
4.3
固定资产的调拨管理
4.3.1
固定资产的调拨可分为内部调拨和外部调拨两种形式。
4.3.2
固定资产内部调拨由设备部负责组织执行。
4.3.2.1
由于生产需要固定资产在公司内迁移时，由提出部门填写《固定资产迁移申请单》，分别由移出部门、移入部门签署意见，财务中心经理、设备部经理确认、报主管副总经理批准同意后方可迁移。
4.3.2.2
批准后的《固定资产迁移申请单》一式四份，移出部门、移入部门、设备部、财务中心作为调帐凭证。
4.3.3
固定资产外部调拨，调入单位填写《固定资产调拨单》，经调入部门、调出部门确认，设备部、财务中心经理审核，主管副总经理、总经理审批后，方可调拨。
4.4
闲置固定资产的管理
4.4.1
闲置固定资产由资产使用部门提出申请，设备部组织相关部门论证，并填写《设备闲置（封存）申请单》，报送财务总监、主管副总经理、、总经理批准。
4.4.3
闲置资产可分为原地存放、异地封存两种形式。
4.4.4.1
闲置资产原地存放时，将资产清单以防水密封的形式、牢靠地放置在封存包装内，一份留设备部存档，另一份送财务中心作为资产调整凭证；
4.4.4.2
闲置资产异地封存时，以木箱或其它材料进行稳妥的包装并把资产清单放置在封存包装内，指定地点存放；
4.4.5
闲置资产封存时，应采取防尘、防锈蚀、防潮措施进行适当维护；
4.4.6
原地存放的闲置资产由原所属部门负责看护，异地封存的闲置资产由企管中心负责看护；
4.4.7
闲置资产需要启用时，需用部门持原《申报闲置报告单》申报启用理由，经设备部经理签署意见，报财务总监，主管副总经理、总经理批准。
4.5
固定资产的报废
4.5.1
报废的依据
4.5.1.1
设备类报废
a)使用寿命到期，折旧费已提完，无再使用价值和修复价值的设备。
b)状况恶劣，损伤严重，无法修复或修复费用超过设备原值60％的设备。
c)技术特性陈旧落后，结构先天不足，经一般性技术改造仍不能满足生产工艺要求的设备。
d)因产品换型、工艺变更淘汰，不宜改造利用的设备。
e)政府或上级主管部门规定限制使用或禁止使用的机电产品。
f)因影响环保安全，继续使用将会污染环境，引发人身安全事故与危害健康，继续修复改造不经济的设备。
4.5.1.2
房屋及建筑物报废
a)超过规定使用年限、长期废置不用、存在安全隐患，或其它原因且无使用价值的房屋及建筑物。
b)因扩建或改造工程需要拆除的房屋及建筑物。
c)由于政府部门规划或要求需要拆除的房屋及建筑物。
4.5.2
符合以上报废条件，由资产使用部门提出书面申请报告，设备部组织生产、技术等相关部门进行论证，并提交论证结论；涉及国家相关规定的，按国家规定执行。
4.5.3
依据论证结论，设备部填写《固定资产报废申请单》，由设备部经理签署意见，报经财务总监、副总经理、总经理批准。
4.5.4
财务中心、设备部、资产申请部门依据批准后的《固定资产报废审批表》核减固定资产。
4.6
固定资产的盘点
4.6.1
每年定期进行固定资产盘点。
4.6.2
采取财务中心组织、使用部门、设备部同时实地盘点、逐项核实的方法。
4.6.3
盘点人员做好各项盘点记录，认真核对每项资产，准确、详细的填写盘点表，将清查中产生疑议的资产进行详细记录，由财务中心经理会同相关部门经理到现场进行核实确认。
4.6.4
固定资产的盘盈、盘亏处理
4.6.4.1
由各盘点小组出具盘点结果交财务中心汇总，由财务中心提交《固定资产盘盈报告表》、《固定资产盘亏报告表》报告，报财务总监、主管副总经理批示、总经理批准。
4.6.4.2
财务中心、设备部及固定资产盘盈、盘亏所在部门依据确认批准后的《固定资产盘盈报告表》、《固定资产盘亏报告表》，财务中心进行帐务处理，设备部、资产使用部门进行资产台帐调整。
4.6.5
不良资产的处理
根据盘点结果，财务中心门会同设备部提交不良资产专题报告。
4.7
固定资产的档案资料管理
4.7.1
资产移交部门向设备部提供资产转固清单、资产项目明细帐。
4.7.2
资产移交部门负责每一项目技术资料、图纸的完整性，并交档案室存档，
5
考核
如违反上述规定，由企管中心根据具体情况做出处罚决定！
6
相关记录
《固定资产设备调拨单》
《固定资产迁移申请单》
《设备封存（启用）申请表》
《固定资产报废申请单》
《固定资产报废申请表》《固定资产台帐》
7
相关文件
《设备日常维护保养管理规定》
《资本性支出管理规定》
固定资产设备调拨单*年*月*日
编号：GEN—
调入单位
调出单位
资产名称
制造厂家
规格型号
已用年限
原值
净值
附属费用
其它
设备状态：
调入原因：
调出原因：
随机附件、资料：
调入单位意见
调出单位意见
设备部经理
财务中心经理
主管副总经理
固定资产迁移申请单*年*月*日
编号：GEN—
调出部门
调入部门
使用日期
设备编号
型
号
原值
设备名称
制造单位
已提折旧
移动原因：
附属设备：
资产状态：
设备部鉴定人：
调出部门
调入部门
设备员
会计
设备部经理
财务中心经理
主管副总
总经理
设备闲置封存/启用申请单*年*月*日
编号：GEN—
设备编号
设备名称
型号规格
用
途
上次修理类别及日期
封存地点
封存/启用开始时间：
申请闲置封存/启用理由：
随机附件：
提出部门负责人：
经办人：
设备部/财务中心意见：
鉴定负责人：
设备部经理
财务中心经理
生产总监
主管副总经理
固定资产报废申请表*年*月*日
申请编号：GEB-
资产编号
资产名称
规格型号
制造厂家
已使用年限
使用部门
折旧年限
资产原值
已提折旧
资产净值
预计残值
净残值
报废原因：
使用部门负责人：
经办人：
资产管理部门报废及处理意见：
鉴定人：
设备部经理
财务中心经理
财务总监
生产总监
主管副总经理
公司总经理
固定资产卡片
使用部门：
登记：*年*月*日
设备名称
型号及规格
型号规格
设备编号
公称能力
制造厂家
实际能力
制造国家
到厂日期*年*月*日
改造记录
改造日期
改造部位
改造效果
改造费用
制造日期*年*月*日
使用日期
安装地点
车间
工段
设备原值
移动记录
移动日期
（出）车间
班组
（入）车间
班组
设备净值
使用年限
其它变
动记录
变动日期
变动原因
年折旧率
附机附件名称
定修记录
名称
型号规格
制造厂
单位
数量
金额
修理
日期
主要维修内容
完好
状况
费用
备注
说明：卡片分正反两面，虚线以上为正面，虚线以下为背面
固定资产标识的标牌形式可参照下图制作：
聊城金帝集团有限公司
固定资产
设备名称：
资产编号：
TPM编号：
使用日期：
2、生产用设备、房屋应使用金属标牌。
尺寸要求：长100mm，宽50mm，厚度为0.8mm。标牌加1.5mm白色边框。
字体要求：固定资产采用二号宋体字，其它字体采用四号宋体字。
颜色要求：字体采用白色，底色采用古蓝色
GEB1126-2012
固定资产出售申请表
申请单位：
申请书编号：
资产编号
资产名称
规格型号
制造厂家
已使用年限
使用部门
折旧年限
资产原值
已提折旧
资产净值
出售金额
净残值
出售原因：
提出部门负责人：
经办人：
设备部鉴定意见：
设备部负责人：
鉴定人：
财务中心意见：
财务中心负责人：
资产管理负责人：
主管副总经理
公司总经理
聊城金帝集团
发布
篇3：化妆品产品标识和可追溯性管理规定
化妆品产品标识和可追溯性管理规定 本文关键词：管理规定，标识，化妆品，可追溯，产品
化妆品产品标识和可追溯性管理规定 本文简介：化妆品产品标识和可追溯性管理规定!u%H,P#O$t5Y4H1.目的“_%m:o%^:/8u“D)V对产品进行有效的标识,在有追溯要求时,确保产品具有追溯性。(X$qa8s8C:Q*l(i+{4L1^d:L9}_适用于本公司采购产品、过程产品和最终产品的标识和可追溯性控制。4_/Y,~!l(`/a3
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化妆品产品标识和可追溯性管理规定
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采用ISO9000:2000质量管理体系基本原理和词汇以及化妆品行业术语和定义。
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4.1市场开发部负责开发产品标识的设计，生产部负责生产过程标识检查，技术部负责最终产品标识的文案工作。
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z4.2仓库、生产部负责对产品进行标识、标识转移以及标识的记录。0
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4.3生产部负责物流系统的监督、控制，在需要时负责组织产品的追溯工作。
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5.工作程序描述
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公司对产品实现的全过程物流卡、标牌、记录单、永久性标识、放置地点以及批次管理等形式进行标识。采购产品的标识由供货厂负责，仓库保管人员对接收产品的标识进行检查；生产过程中生产部必须做好标识，并负责标识转移。3
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5.2产品可追溯性标识方法)
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5.2.1公司根据产品的重要程度和对其后制造、使用性能的影响，对包材、原材料、半成品、成品实行批次管理。以便当发生以下可追溯性要求时，进行产品追溯：,]
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政府规定或内部其他情况必须追溯时。
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W5.2.2批次管理的基本原则-
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5.3.2采购产品到货后，库房保管员填写《进仓单》，标明产品批号，交检验人员进行产品检验。/
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5.3.3对检验合格的产品，仓库保管人员将产品分类放置在定置区域，不同批次的产品应分批存放，产品包装上的产品批号应易于查找。8
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5.3.4产品发放时，仓库保管员在《材料领用单》上注明所发产品的批号，把产品批号传递到产品的下一个使用部门。发放时应成批发放，先进先出。,j%
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S5.4.1原材料在生产工序投入生产时，将《生产配料单》上注明的原料批号、填写在配料单上，称量核对后，然后再组织生产。
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{5.6.2成品标识应做到清晰、牢固耐久、保持完整、便于追溯。无标识的产品禁止出厂。如顾客有特殊要求的，按合同规定处理。$
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5.7产品标识的跟踪和管理
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5.7.1生产管理人员负责，当发生可追溯要求时，可及时查询产品批号、生产时间和责任部门。
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5.7.2生产部应在文明生产检查中对物流情况，产品标识情况进行检查和监督。对不认真执行产品标识的责任人员追查责任、给予考核。