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重点骨干企业“1655”成长计划

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重点骨干企业“1655”成长计划 本文简介:我市实施“1655”成长计划加大重点骨干企业培育力度我市把培育重点骨干企业作为转方式、调结构,加快推进工业进程的战略重点和关键措施,实施“1655”重点骨干企业培育计划,力争用三年时间,培育1户销售收入过500亿元企业,6户过销售收入百亿元企业,50户销售收入过10亿元企业,500户销售收入过亿元企

重点骨干企业“1655”成长计划 本文内容:

我市实施“1655”成长计划

加大重点骨干企业培育力度

我市把培育重点骨干企业作为转方式、调结构,加快推进工业进程的战略重点和关键措施,实施“1655”重点骨干企业培育计划,力争用三年时间,培育1户销售收入过500亿元企业,6户过销售收入百亿元企业,50户销售收入过10亿元企业,500户销售收入过亿元企业。

一是落实责任,加强领导。市政府主要领导负总责,并成立由分管工业的副市长任组长“1655”重点企业发展协调领导小组,实行分包联系企业责任制,分管副市长和各县区长负责抓好销售收入过500亿和过百亿元的7户企业,市经信委、国资委、机电石化协会、轻工纺织协会副县级以上领导干部和各县区政府副职负责抓好销售收入过10亿和过亿元企业,一包三年,一抓到底,协调解决企业发展遇到的困难和问题。ss

二是制定规划,细化措施。按照包企业分工,逐一进行对接,帮助企业分析潜在优势,制定发展规划,明确发展目标,重点论证支撑发展需要新上什么项目,开工时间和建设进度,可能遇到的困难和问题及解决办法和保障措施,真正把发展目标分解到年度,落实到项目,细化到人头,激发干事创业、加快发展的热情,营造你追我赶、竞相发展的局面,发挥企业的主体作用,确保“1655”成长计划的顺利实施。

三是强化调度,扎实推进。市“1655”重点企业发展协调领导小组每月召开一次调度会,调度分析规划推进和落实情况,研究解决工作推进中遇到的困难和问题,安排部署加快推进的具体措施。对企业项目建设和生产经营遇到的重大问题,随时召开协调会研究解决。在月调度的基础上,对各县区、各企业规划推进和落实情况,实行一季一通报、半年一观摩、一年一考核,并把年度“1655”成长计划实施和目标完成情况考核纳入全市科学发展考核,确保“1655”计划按年完成,按月推进。

四是落实政策,加大扶持。现有的设备加速折旧,税前列支技术开发费、设备减免和抵扣税及有关税费减免政策、奖励政策,对“1655“企业确保足额执行到位。国家和省结构调整、技术改造、技术创新、节能环保扶持政策和项目资金重点向“一六五五”企业倾斜。“1655”企业技术改造项目用地、环保容量、节能容量等指标计划优先安排。金融机构每年新增贷款规模用于“1655”企业的比重不低于50%,总额不少于80亿元。对完成年度计划目标的县区给予10万元奖励;对实现发展三年目标,年主营业务收入过500亿元的企业,给予100万元奖励,过100亿元的企业,视发展情况分别给予20—50万元的奖励。建立企业家与各级党委、政府的“信息直通站”,选择部分优秀企业家担任市、县政府经济和发展顾问,参与党委、政府重大经济决策。各级各部门都要制定支持“1655”加快发展的政策措施和刚性量化指标,进一步优化经济环境,减轻企业负担,为骨干企业发展搞好服务。

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