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在职人员培训制度【实用HRM系列】 本文简介：制度名称在职人员培训制度编号执行部门第1章总则第1条目标1总目标：传递企业文化和公司价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高管理团队整体素质与工作效率，使所有公司员工受训率达到100%，培训效果达标率达到95%。2具体目标（1）提高员工的工作热情，培养员工的协作精神，营造良好的工作环境和
在职人员培训制度【实用HRM系列】 本文内容：
制度
名称
在职人员培训制度
编
号
执行部门
第1章
总则
第1条
目标
1总目标：传递企业文化和公司价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高管理团队整体素质与工作效率，使所有公司员工受训率达到100%，培训效果达标率达到95%。
2具体目标
（1）提高员工的工作热情，培养员工的协作精神，营造良好的工作环境和工作氛围。
（2）减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率。
（3）提高、完善并充实员工各项技能，充分发挥其潜能，使其更加胜任现在或将来的工作，为工作轮换、人员晋升创造条件。
（4）增加员工对公司的信任感和归属感。
（5）建立公司人员培养、选拔机制。
第2条适用范围
本制度适用于公司所有在职人员的培训管理。
第2章
在职人员培训实施管理
第3条
培训需求的提出
培训需求的提出，主要有个人提交、部门提交、人力资源部统一安排三种方式。具体如下图所示。
个人提交
部门提交
人力资源部统一安排
员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将部门人员培训需求汇总交至人力资源部
公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批
人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制订下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施
培训需求提出的三种方式
第4条
培训内容
1．公共课程培训
主要是涉及企业制度、企业文化、企业发展情况等内容的培训，由人力资源部统一组织实施。
2．专项业务培训
即对各岗位所需的专业技能进行的培训，如采购、生产、质量、财务、销售等各职能部门专业知识及实践操作等的培训。
3．素质提高与能力提升培训
主要包括公司业务普及培训、管理技能培训、各种晋升培训等。
第5条
培训形式
1．脱产培训与在职培训相结合。
2．课堂讲授与实际操作相结合。
3．公司内部培训与外派培训相结合。
第6条
培训纪律
1学员应按时参加公司组织的培训并在培训签到表上签到，如未签到视同旷课。
2受训者不得无故缺席、迟到、早退，严格遵守培训的作息时间；受训人员如因故不能参加培训，必须在开课前两天向所在部门主管请假。
3遵守课堂纪律，上课期间认真听讲，做好笔记，严禁大声喧哗、交头接耳。
4上课时各类通信工具一律置于无声状态或关闭。接听电话或打电话到教室外，以免影响他人听讲。
5尊重讲师和工作人员，团结学员，相互交流，共同提高。
6认真填写并上交各种调查表格。
学员参加培训时有违反上述行为之一的，依具体情节和后果的严重性，对其进行停职、降薪、调岗、记过、除名等相应的处罚。
第7条
培训评估
培训结束后，人力资源部应组织人员对培训效果进行评估，采取的方式可以是问卷调查、考试、实地操作等，
主要从员工工作主动性、工作满意度、工作质量、消耗成本和时间等方面进行考核。
第8条
培训档案管理
建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，具体包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训考核成绩等，作为员工岗位轮换、晋升、降职等的依据。
第3章
附则
第9条
本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
第10条
本制度的最终解释权归公司人力资源部。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期