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和静公司2015年台段性激励办法 (6.1日修改版) 本文简介：新疆和静天山水泥有限责任公司和静公司2015年台段性激励办法（修改版）1.目的：为完成公司2015年生产和经营指标，进一步优化主机设备的生产技术指标，特制定此办法。2.适用范围：本办法适用于和静公司所属熟料车间、水泥车间、包装工段、化验室、生产技术科、安全环保科、财务管理科、综合管理科及矿山。3.职
和静公司2015年台段性激励办法 (6.1日修改版) 本文内容：
新疆和静天山水泥有限责任公司
和静公司2015年台段性激励办法
（修改版）
1.目的：
为完成公司2015年生产和经营指标
，进一步优化主机设备的生产技术指标，特制定此办法。
2.适用范围：
本办法适用于和静公司所属熟料车间、水泥车间、包装工段、化验室、生产技术科、安全环保科、财务管理科、综合管理科及矿山。
3.职责权限：
3.1综合科负责对本考核办法的制订和修订。
3.2生产技术科负责对公司生产设备管理、技术质量管理、销售协调及采购物流、矿山管理等指标进行监督、管理、考评工作。
3.3财务科负责对财务成本指标的监督、管理、考评工作
3.4综合科依据相关考核办法负责对各科室、车间月度台段性激励的兑现。
3.5生产科负责对各激励指标完成情况的数据汇总，财务科负责审定工作。
3.6各科室、车间负责本单位月度、年度各项经营管理指标和工作计划的落实和完成工作。
4.引用文件：
《绩效考评表》、《2015年巴州事业部薪资考核办法》、《和静公司薪酬管理办法》
5.工作程序：
5.1生产科根据巴州事业部制定指标结合公司实际生产情况，制定各科室、车间本年度经营考核指标计划并下发至各科室、车间。
5.2生产科根据各科室、车间实际情况填报激励指标完成情况于每月1号前经财务审核后报综合科，并及时下发至各科室、车间。
5.3综合科于每月3日
(节假日顺延)将激励结果经公司考核主管领导审批后在公司范围内进行公报。
6.绩效激励：
6.1台段性激励原则上在固定工资绩效工资之外的基础上，根据实际生产情况执行如下：
6.1.1
水泥车间工资（含包装工段）：根据每月实际水泥销量的情况可分为二个台段：水泥月度销量达到1.4万吨时为第一台段，水泥车间（含包装工段）车间员工每月每人增加300
元绩效工资；水泥月度销量达到1.7万吨时达到第二台段时，本车间员工每月每人增加500
元绩效工资；
6.1.2熟料车间（含生料工段）：根据每月窑的运转率的情况确定分为二个台段：窑运转率﹥90%，而且窑从投料至止料时间﹥480小时（20
天）且完成台产43.8吨/小时指标，即为第一台段，本车间员工每月每人增加300元绩效工资；达到第二台段窑运转率﹥95%，而且窑从投料至止料时间﹥480
小时（20
天）时，且完成台产43.8吨/小时指标，即本车间员工每月每人增加
500元绩效工资；按事业部规定的开停窑时间，从投料至止料时间在
15天至
20
天内（含
20
天及
15
天），窑运转率为
100%，且完成台产43.8吨/小时指标，即可享受第二台段绩效工资；从投料至止料时间在
10
天至15
天内（含
10
天），窑运转率为
100%，且完成台产43.8吨/小时指标，即可享受第一台段绩效工资。（煅烧油井水泥熟料时台产指标为40吨/小时）
6.1.3对于化验室执行车间人均增加额的平均数，生产科、财务科、综合科、安环科、矿山车间等辅助科室执行车间人均增加额的一半。
6.2对于
以上条款中每月每人增加的绩效激励原则上执行上述额度，若有变化以事业部当月拨付为准。
7.附件：
7.1《2015年和静公司技术指标完成汇总表》
8.此办法5月起执行，由公司综合科组织实施。
9.此办法如有调整，修改，以修改后的办法执行！