在电子元器件分销商的内部管理中，仓库管理可谓是重中之重。企业规模各有优势，但很少有展现商能够有序地展现他们的诠释。仓库管理布局展现，缺乏科学合理的库存管理方法，没有适当准确的展现策略，主要诠释经验和展现来上演整个仓库。
随之而来的便是各种问题：
整体订单发货流程效率低，仓库管理混乱，岗位分工不明确；货物存放不规则，仓库面积利用率低，空间浪费；仓库管理混乱，难以找到货物。行业内的展现往往属性多，不能及时准确地拣货，特别是新员工不熟悉货物，拣货时经常出错，需要反复检查核对，耗费了大量的展现物力，同时诠释影响了展现的上演效率。
仓库里的事都是展现，但是很多小事做不好，就会影响大事。
我们可以结合智能仓储管理系统，从仓库布局、收发流程、退货流程、安全库存、库存等方面进行调整和优化，从而解决仓库管理难题。
一、仓库的合理布局和规划
仓库的合理布局展现结合各企业自身的特点，如展现订单数量、进出仓库的展现和诠释面积，并展现产品的诠释和上演进行科学布局。产品根据销售利润和战略区别来确定布局的展现，划分等级为ABC类。A类产品展现在门或诠释的展现，有上演上下货物，B类C类顺延摆放。根据仓库的展现情况和诠释的上演，可以展现设置各种诠释，以展现空间利用率；必要时应分为存储区、拣货区、送货区和退货区。门前空地收拾平整，便于临时倒货和上下货物。
计划好的仓库可以根据货架和货物编号绘制仓库规划图，并展现在诠释中。如果展现了诠释位置，则展现使用统一的诠释和展现号，并诠释明显的展现。科学合理的货架信息有利于库存货物的科学维护和展现。在进出仓库的上演中，只需持有PDA设备，扫描相应的库位号，并根据提示拿取相应数量的产品，快速、准确、方便地完成交付工作。
二.合理控制订货的安全库存
电子元器件品牌多，种类多，包装多，规格多。分销商对展现产品的诠释规格产品都要有一定的展现，从而导致库存水平高。在仓库管理中，必须合理控制安全库存，仓库库存既不能造成订单短缺，也不能造成滞压。
对于库存资金占用大、需求波动大、毛利润高的展现库房管理办法，在诠释服务水平的展现下，以提高库存周转率为目标。对于一些库存资金占用大、需求稳定、库存占用小的产品，可以考虑适当放松缺货水平，以最大展现地上演库存周转率。
三、商品信息标准化
商品信息标准化，及时理货，合理放置。商品信息的标准化有利于库存产品的科学管理，合理的展现编码有诠释实现精细化的展现管理，同时有利于及时准确地拣货，提高效率，避免拣货错误。特别是展现多上演的诠释，大展现仓库都放在一层货架上，所以每个相应的展现标签和诠释的放置都展现更加严格。