岁月嬗递，光阴荏苒，过去的一年，小学部全面贯彻落实《**省中小学管理条例》，大力推行基础教育改革实施意见，在上级领导、社会各界和广大家长的大力支持下，经过全体师生共同努力，原高小部改建为小学部，并顺利实现了学校管理、课程设置、教师队伍的平稳过渡。以“科学定位、整合提升、细化监管、从严治校、落实规范、稳定发展。”为基本方略，踏踏实实完成学校的各项工作，打造了**小学部的优秀品牌，取得了丰硕的成果。现总结如下：
一、优化育人环境注重环境育人
1、改建后整体工作
由于城市建设和学校发展的需要，学府校委会研究决定把原**西校区搬迁，初小部和高小部合并为**小学部，校址为东校区，调整后的小学部共有12个班级，一二年级在**书院（**医院西临），三、四、五年级。改建后的小学部与原东校区的班级设置和校园规划有很大区别，为了在学生入校前使各项工作落到实处，小学部本着“干干净净、整整结洁、有条不紊”的十二字方针，全体教师冒着炎热和酷暑，整理出宿舍40余间，布置教室12口、餐厅15间，同时粉刷了教室、楼道和餐厅，清理校园内的杂草。在8月21日前全部完成了这些工作，让学生到校后从视觉上耳目一新，为开学初创设了一个温馨和谐的环境。
2、从细微入手，创设良好的文化氛围
为了让校园布置与学校办学特色相衔接，与学生教育相融洽，营造一种良好的文化氛围。我校本着小学生的教育要形象、生动有趣、图文并茂的设计要求，学校在已有的校园文化基础上从大处着手，细微处落笔，除了重新描写已有的墙面、走道等宣传载体，还统一布置各班级的教室文化，把班级的学风、班风、图书角、艺术天地、心灵沟通等栏目上墙，通过图文并茂的设计要求，让师生身在其中，感在其中，悟在其中，长在其中，真正达到了美育、德育的目的，提升环境育人的效应。
二、实施现代教学流程管理，全面提高教育教学质量
1、以教育教学质量为中心，加强教师队伍建设
教不研则浅，本学期，小学部始终坚持“让更多的孩子接受更好的教育”的办学宗旨，坚信“没有教不好的学生，只有不合适的教育”这一信条，以教风带学风，强化“教师为主导、学生为主体、制度为保证、激励为牵引””的方针，以实施课程改革为重点，以教学质量为中心，以教育科研为抓手，以重点课题为载体，通过教风学风双管齐下，教育效果显著，教学成绩突出，真正实现了学生成长学校、教师发展学校的经营原则。
以教研促教学是本学期教学工作的重头戏，小学部除了要求并落实每位教师每周学习当前的教育教学常规外，还组织本校教师学习全国优秀教师的教育理论，教学经验，教学技巧；开同年级商讨会，互相交流教学经验、探讨教学方法，实现资源共享。同时提倡教师多写教学札记、教学反思等自主学习方式，其中巩##老师撰写的论文在全国班主任创新大会上获一等奖，杜##、刘##老师分别获得二等奖。
为了进一步推进我校课堂教学改革，深化临沂市教研室推行的“三五X”课堂教学模式，学校总部统一安排，在中学部、小学部、幼儿园三个校区举行**学府第五届讲课比赛，经过预赛、决赛的激烈角逐，小学部教师成绩优异，六名参赛教师中徐##、刘##、王##获得一等奖，薛##、杜##、吴##获得二等奖，受到总部领导的和其他兄弟学校听课老师的好评，这也是小学部平时加强教学管理，深化教学改革，强化教学质量，提高教学水平的结果。为了使全体教师能够适应现代教育教学的需要，学会对多媒体的使用和操作，提高教师课堂教学效果，本学期组织全体教师在课余时间进行页面排版、课件制作、打字速度等电脑培训，为此总部还耗资近万元为小学部配置了电教设备。本次参加讲课比赛的所有教师均使用了多媒体教学，课堂教学有声有色。现阶段临沂市教研室推行“三五X”课堂教学策略，小学部依据总部要求，在教师自主研究、合作交流的基础上，让优秀教师上示范课，并开展共同研讨、互相学习、全面提升的教研活动，通过集体测试，所有教师都能达到优秀水平。这种做法不但渗透课堂教学策略的要求，还提高了教师学习的积极性和主动性。
这种教风正、学风浓的氛围，赢得广大家长对学生学习的信誉度。每一次组织的检测，按照学校要求统一布置考场，实行单人单桌，分年级批阅，使检测更具真实性。学部本着“**学府无差生”的教育信条，坚持“不让一个孩子掉队”的育人思想，要求所有教师落实帮差促优措施，实行“导师制”助教帮学措施，在选修课期间、自习课时间，对于新生和成绩不理想的学生进行“导师制”帮扶，结合各班级实施的一帮一促学法，让不同层次的学生都在享受学习带来的快乐，充分体现了“有教无类”的教育情怀，形成“团结 合作 发展 创新”的良好学风。
三、享受快乐教育，构建健康成长氛围
小学部有序运营一个学期以来，遵循德育为首，全面发展的教育原则，奉行“学生第一”的管理思想，以学生为中心，以德育带智育，以活动促发展，以课程设置体现办学特色，全方位关注学生发展，为学生创建温馨之家。首先本着“人能尽其才，才能称其职”的原则合理调配人员，充分发挥教导处、学生处、少先队、年级组等职能作用，各司其职，各负其责，团结奋进，形成“严格搞管理，规矩干工作”的工作氛围，严格实行“周前汇报、周后总结”的制度，逐步形成了一个职责分明、运行有序的校园管理氛围。其次是在学生中改选少先队组织，让学生参与学校管理。通过全校发动、班级推选、竞争演说的形式，层层选拔，一支在学生中威信高责任心强、工作效率高、办事公正的优秀学生脱颖而出，学生处和少先队统一编制，把33人分成三大组、九小组分别进行卫生、三操、就餐的监督检查，做到天天查、周周结、月月评的方式，开展流动红旗到我家的校园评比活动，极大的调动了全体师生的参与意识，体现了“以人为本、以德治校、科学管理、和谐发展”的治校方略。为了在全体学生中发扬拾金不昧的道德风尚，学校每月制定了拾金不昧奖，一个学期以来学生拾到人民币金额达350余元，另外有手机、MP3等物品，除找到失主外，剩余180余元全部颁发了拾金不昧奖。再次，开展丰富多彩校园活动，让学生在校园里快乐生活，健康成长。除了每周坚持的升旗仪式制度外，以总部原有的各项工作为依据，大胆构思，开展丰富多彩的校园活动，本着一个活动多个目的、多种收获的原则。先后开展了军训汇报演习、广播操比赛、国庆卡拉ok大赛、古诗文朗诵比赛、师生才艺展示等活动，各班精心准备，认真组织筛选，丰富了学生的课余生活，拓宽了学生的视野。学生处和少先队还组织了学生一日常规知识竞赛、学生生活自理比赛等常规教育活动，达到完善落实学校教育常规的目的；依据目前班会被教育部正式列为活动课程，排入课表，地位与其他学科同等重要的要求，学生处和少先队安排了“教师——父母、朋友、导师”“庆祝国庆”“最老爱幼”等主题班会，同时落实每周一主题，广泛开展文明习惯周、纪律养成周、成绩提高周、卫生保持周等有意义的少先队主题活动；最后，根据素质教育和各级教育部门提出的减轻学生负担，在全面地提高教育质量和教师的自身素质的基础上，减轻学生过重的课业负担，开设各类选修课、欣赏课、写字课、故事课、舞蹈课等科目，让学生更真实地进行艺术体验，充分挖掘学生的潜能，增强学生的艺术技能，让每个学生都有一份快乐的心情，让学生变苦学为乐学。结合第二课堂，全面塑造健全学生人格，使艺术能力和人文素养得到全面发展。
四、树立服务意识，规范后勤管理
由于我校是寄宿制学校，实行“封闭式管理、开放式办学、家庭化住宿、军事化就餐、项目化推进”的管理策略，而“封闭式管理、家庭化住宿、军事化就餐”就是学校后勤管理教育功能的具体体现，它也是学校工作的重要组成部分，学生在校的生活是学校工作中的重中之重。在服务上一切从学生的衣食住行入手，大到学校的校园安全，小到饭前、饭后洗手，都严格控制，见微知著,从日常生活小事中抓好学生的习惯养成。开学前根据学校总部出台的生活老师职责、伙房工作人员守则、保卫科职责等各项规章制度，分别进行了集中学习。对于学生的住宿来说，从“家庭化住宿”的管理模式出发，每一个班级作为一个家庭，配有专门的生活老师，每天为学生缝洗衣物，每晚坚持查夜，防止学生蹬被子，同时要求班主任老师每天晚上直至学生睡倒后方可离开宿舍，学校加大监督检查力度，组织人员每天检查，发现问题及时指出，商讨改进意见等。开学初，保卫科实行出入证制度，学生离校后必须有班主任老师的签条方可离开学校，任课教师出校或入校都坚持做好记录，避免校园安全事故的发生。下半学期，学校太阳能不能利用，为了给学生每天晚上有热水洗脚洗手，学校专门为宿舍配备了提水桶和保温桶，由生活老师在学生休息前提好热水为学生备用，每月统一组织学生到校外澡堂进行个人卫生清理，学生处还为各宿舍和班级统一配备蛇油膏，要求校园卫生室配备学生常用药品，加大学生对疾病的防护意识，提高学生的身体素质，促进学校健康良好的发展。
一个学期的工作，我校秉承让“更多的孩子接受更好的教育”之宗旨，创扎实有效之作风，扬和睦、和善、和谐之校风，树自觉觉人、成人达己之教风，立团结、合作、发展、创新之学风，办家长满意之学校”，在王##校长先进的办学理念引领下，在学校总部的正确指导下，在广大家长朋友的大力支持下，下个学期小学部会在**学府这面旗帜下，百尺竿头，更进一步，为**学府明天的辉煌奠定坚实的基础。