秉承思考问题的逻辑，先问做什么、为什么、怎么做。
HR（人力资源）在大公司里被称为人力资源部。 在小公司里，人力资源可能被称为人事部门，分为综合部门或行政部门。 初创公司也可能由财务部门管理。
刚入职场的人力资源基本都是从事职能性工作，比如发布招聘广告、筛选简历、安排面试、办理进出等，按照人力资源制度一步步开展工作。 思考多的可以对公司原有的工作制度、形式等提出合理化建议，以优化、改进、完善。
时间长了人事管理工作总结，你就会觉得无聊。 如果你想要升职、加薪、突破，如果做不到，你就会思考行业是否不景气、没有前景、是否应该换岗等等。
我从另一个角度给你解释一下为什么人力资源加薪难，你大概就明白了。 人力资源是一个花钱的部门，见效慢、周期长。 人力资源管理的良性循环可能不会像你在公司工作那么久。
那你就会说，我是这个专业，我也非常热爱人力资源行业。 我应该怎么办？
谈到一个关键问题。
中国人民大学劳动人事学院与LinkedIn联合出品的《中国HR职业发展现状报告》显示，目前HR从业者中，有50.2%是初级员工，只有6%是总监及以上人员。 平均而言，初级人力资源员工晋升为总监需要 7.97 年。
从企业角度来看，无论是经营战略的需要，还是人力资源管理工作本身人事管理工作总结，都要求HR充分发挥其价值，强化人力资源服务能力，提升人力资源管理在企业运营中的业务能力。 。
这就要求HR需要多元化的能力和专业知识。
例如，了解基本的金融知识。 你必须能够读懂财务报表，在填写数据、分析公司发展等时能够合理利用数据的价值。可量化的数据可以增加可信度。
例如，了解基本的法律知识。 劳动法、劳动合同法、民法典等，随着员工法律知识逐渐提高，免费律师咨询服务越来越普遍，员工难以忽悠，企业人力成本逐渐提高。
比如了解公司的业务知识。 对所在公司的业务有基本的了解，对业务接待、合同审核、采购、销售、库存等有一定的了解。 在参加会议、论坛、培训等活动时，尤其可以增加吸引力和曝光度，还可以为公司介绍业务。
比如了解管理体系知识。 不要以为这个管理体系太大而无从下手。 一般来说，企业都会建立质量管理体系。 您可以仔细研究一下这个标准文档。 它实际上侧重于两件事，一是PDCA，二是改进。 您可以将这两者归为同一事物。 我习惯性地将它们分为两件事。 这将突出改进的地方，并促使团队识别痛点、分析原因、制定计划并测试结果。
成功并不取决于你读了多少书，而是取决于你实践了多少理论知识。