人力資源管理表格和核心制度（1-3 人力资源状况调查分析实例） 本文关键词：实例，管理表格，状况，核心，人力资源
人力資源管理表格和核心制度（1-3 人力资源状况调查分析实例） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-3人力资源状况调查分析实例回收问卷后，要尽快进行数据整理、统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些
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1-3
人力资源状况调查分析实例
回收问卷后，要尽快进行数据整理、统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率，在下次进行问卷调查时，也会更好地配合。
本次调查共发放问卷34份，回收问卷33份，共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后做出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
(选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数)
1你认为公司目前的工作环境怎样
A很好(4)
B较好(21)
C一般(7)
D较差(1)
E很差(0)
意见汇总：①会议室应通风，否则开会时间长了会头疼。②室内空气流动不畅通。③需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
2现在工作时间的安排是否合理
A很合理(6)
B较合理(19)
C一般(6)
D较不合理(2)
E很不合理(0)
意见汇总：①增加午休时间(3人)。②弹性工作制需要进一步地分析与考虑。
分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3你对工作紧迫性的感受如何
A很紧迫(11)
B较紧迫(17)
C一般(3)
D较轻松(1)
E很轻松(1)
意见汇总：①有很多的工程去做。②项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理。
4你认为工作的挑战性如何
A很有挑战性(11)
B较有挑战性(12)
C一般(10)
D较无挑战性(0)
E无挑战性(0)
意见汇总：有很多的工程要做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做得还不错。
5你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A已尽我所能(6)
B未能完全发挥(21)
C没感觉(5)
D对我的能力有些埋没(0)
E没有能让我施展的机会(1)
意见汇总：无。
分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。
6你的工作是否得到了领导及同事的认可
A非常认可(2)
B较认可(22)
C一般(5)
D较不认可(3)
E非常不认可(1)
意见汇总：自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神。
分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工感到“非常认可”的只有几个人，只能说我们的管理者们这方面做得不算太好。
7你对目前的待遇是否满意
A很满意(2)
B较满意(14)
C一般(15)
D较不满意(0)
E不满意(2)
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：提高薪金(2人)。
分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。
8你与同事的工作关系是否融洽
A很融洽(12)
B较融洽(18)
C一般(3)
D较不融洽(0)
E很不融洽(0)
意见汇总：无。
分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。
9你与其他部门的合作是否融洽
A很融洽(9)
B较融洽(15)
C一般(8)
D较不融洽(1)
E很不融洽(0)
意见汇总：无。
分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。
10是否受多重领导
A经常是(5)
B偶尔(22)
C从来没有(6)
如果选A，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：①明确任务责任，明确人员调动权。②希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。
分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。
11工作职责是否明确
A是(27)
B不是(6)
如果选B，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：①明确任务责任，明确人员调度权(2人)。②正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导。③希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围。
分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。
12你对哪层领导寄予希望
A直接上级(15)
B主管经理(9)
C总经理(9)
意见汇总：无。
分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。
13你认为公司的主要优势是什么
A技术(26)
B市场(5)
C管理(2)
意见汇总：①技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验。②市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术。③与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用。④公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善。⑤市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些。⑥以软件为主的公司是以技术为核心的公司(2人)。⑦我们用的技术一直是先进的(2人)。⑧技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术。⑨公司有一批优秀的技术人员。
分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也能给予员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。
14你认为公司的主要问题是什么
A技术(4)
B市场(7)
C管理(22)
意见汇总：①长期目标不明确。②没有市场公司就没有发展的机会。③感觉乱。④加强产品的市场推广。⑤现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现。⑥市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐。⑦产品开发中人员使用常捉襟见肘。⑧技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分。⑨缺少一个“总工程师”式的任务。⑩没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播。⑾管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管。⑿新员工较多，还未发挥出实力。
分析：管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。
15你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)
意见汇总：①加薪(16人)。②奖金(30人)。③休假(4人)。④表扬(4人)。⑤个人持股(2人)。⑥升职(2人)。⑦培训(4人)。⑧效益和利益挂钩(1人)。⑨赋予更多的权力和工作(3人)。
分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”和“加薪”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独钟。公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成像国企一样的大锅饭现象。
16你对公司的其他建议(请概述)
意见汇总：①管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通。②增加一些培训机会以及部门间的交流(7人)。③时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活(4人)。④建立加班换休制度，或是发给加班费。⑤多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能。⑥让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才。⑦考勤要严格，职责要明确，目标要清晰(3人)。⑧改善公司的福利待遇。⑨尽快拉通专线(3人)。⑩对新员工要明确从公司能得到的资源以及获得资源的程序。⑾夏季来临，建议公司再添几台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉爽的工作环境。
分析：员工们的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有多有少，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些有效措施。