Word第第PAGE1页物资采购工作总结（五篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它能使我们准时找出错误并改正，因而我们要做好归纳，写好总结。下边是我为你们整理的物资挑选工作总结，渴望对大家有关心。物资挑选工作总结篇120__年已渐次过去，回望这一年的紧急辛劳工作，伴随着公司快速进展，我本人也通过实际工作中的熬炼。在工作上勤勤勉恳、任劳任怨，在作风上清廉奉公、务真求实;树立“为公司节约每一毛钱”的观念，在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的协作下，较完满地完成了所承担的任务。本年度共完成设备备件购买准备和办公用具购买准备20份，另外外出零星购买100余，宏天零星配送72批次;新签设备及配件协议49份，原料酱协议18份，废旧物质处理协议6份，开发并合作配件新供应商，除部份购买项目取消外，100%完本钱年度购买任务。现将主要工作状况总结如下：一、办公、劳保用具或零配件的购买因为购买数目少，购买价钱优势不显著，坚持“优质、低价、准时”与“就近购买”原则，通过比较剖析各供应商报价、市场价钱、过去的购买价钱记录、类似产品购买的价钱等手段确定稳定的供应商;大批量或设备购买则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的剖析、全方位比较，并做好挑选过程的记录，优先考虑价钱低、服务好的，因而有效地把握购买本钱。
二、提高购买过程的透色温，购买工作实行“阳光购买策略”，主动创新构建“选购数据库”在我开头备品备件和办公用具购买工作后，首先将零乱的办公用具统一了标准，即品牌、规格的统一，构建了标准的数据库，在此基础上并施行的办公用具招标购买;同时完善了备品备件和日杂用具购置表册，表册中物品尺寸、品牌、价格等一目了然;以上为公司构建了一个才能常年监控和跟踪购买环节的建立数据库，也为公司购买精细管理和本钱把握打下牢实基础。另外，构建了详备的供应商名录。办公用具供应商名录、备品备件供应商名目、废旧物资承包商名目，全部供应商信息完全公开，以供你们监督及信息共享。公司开厂至今，备件和办公用具购买方面仍然是粗放型的，而忽略购买信息支票的重要性。供应商信息、备件机型、选购价钱等等伴随购买员的辞职，原有资料也将不复存在(除购买协议保存)，购买信息共享更是难以实现，新购买员上任只能一切从“零”开头。所以，我觉得一个才能常年监控和跟踪购买环节的数据库和购买相关数据的剖析是进行购买本钱把握的基础，也是公司无形财宝。三、做好供应商评价，强化购买风险管理，并主动开拓新供应商1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是购买工作胜利的关键。
“选购是最怕找错供应商”。不管价钱怎么廉价，如果供应商选择不当，可能会大大降低日后返工、修理、更新等本钱。因而须要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造力量、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。2、选购价钱增加的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将购买本钱降至最低。在我接手购买工作后，开发了设备厂家或一级代理商共14家新供应商，并构建了非常良好的合作关系，比如：北京诺德，SEW中国、北京众业达濠，上海进步时代、斯派萨克，天津球阀厂，上海华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开头友好商业往来!从事购买工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的购买品种物资采购工作总结，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈学校到了许多磋商方法，丰富了购买专业学问，提升了综合业务水平，也让我有机会重新熟悉了自己的欠缺，有效的业务沟通、良好的语言抒发力量、坚决的审事夺度、自信念的缺乏等等许多的缺少还有待我连续提升，最大的收获是让我懂得了怎么能够提升，性格并不是工作力量的确定性诱因，工作方式、沟通力量、思维形式的转变，才是提升业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练下来的，品德是修下来的”。
在之后工作中，我想通过以下几点改良和建立：一、进一步学习公司相关购买制度，职责明晰，按章办事。在明年上半年公司内部审计过程中，挑选方面消失问题较多，主要原因是对公司相关购买制度不熟稔。下半年，我准备进一步学习《选购制度》和公司ISO9000质量管理体系文件等购买管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光购买奠定了理论基础。二、坚持以“本钱为中心、以价钱为导向”，购买应依托技术、财务等部门做好产品价位与本钱的综合剖析。购买过程节约本钱，除了要考虑到价钱诱因，还要了解供应链各个环节的操作，避免一味只选择最低价钱的供应商，而忽略提升产品附加值与产品质量，因而降低日后返工、修理、更新的本钱。应以最低的使用周期本钱，来最终抵达增加本钱的目的。我信任只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己力量增强而工作的想法，秉持公司企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的购买员，为公司的进展添一份力。物资购买工作总结篇2时间荏苒，20__年顷刻早已过去了，在这一年里挑选部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资购买相关的规章制度，强化物资准备管理，不断提高管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢固的物资材料保障。
现将工作总结如下：一、工作状况1、规范了购买流程，严格把握购买程序。挑选部在领导的指导下，在各部门同学的监督下，主动响应关于物资购买相关的规章制度，细化购买管理流程，因而全面提升公司购买管理水平。2、加强了购买人员的自身要求，坚持购买的原则。清廉奉公，保持良好的工作作风。3、制定购买预算合理安排购买资金。制订购买预算是在详尽施行项目购买行为之前对项目购买本钱的一种估量和预报是对整个项目资金的一种理智的规划，以易于提升项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，因而更好的把握购买本钱。4、加强了供应商的管理，了解每位供应商的资执并索取资执证明。在供应商数目的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充分，以猎获供应商的优待新政，增加物资购买的价钱和购买本钱。5、做好购买协议跟踪制度物资采购工作总结，其中包括何时转帐、何时到货、何时到票，做到心里有数。6、建立了购买帐目的管理系统，定期与库房、财务及供应商结帐。7、加强了购买市场的调查了解，时刻掌握原材料价位的动向。8、加强了本钱管理，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下把握本钱。二、工作中的缺少1、工