(三)重视后勤队伍的成长。
1、重规范管理，提升三大员的专业素养。
初步形成了园长引领、总务主任负责、保健员落实、全体教工实施的纵向管理形态。重视制度的制定与落实，如加强对保健计划的制定与组织实施，建立保健管理必备资料，定期开展保育员、营养员系列培训活动，每周一次小广播、初步建立“三大员规范操作手册”， 建立传染病防控与应急处理、突发事件应急等各类预案，开展幼儿午餐分发、擦桌等专业技能比赛，促使她们的专业技素养逐步提升，注重规范操作意识的强化以及过程中执行的有效性。
2、重保教结合，树立课程质量意识。
本着加强保教合力，我们以《幼儿园一日活动中三位一体保教融合的实践研究》为载体，重点对来园离园、运动、幼儿午餐、午睡、游戏、学习等环节中的保教结合开展实践研究。
四、园务管理
(一)以规划管理谋求园所发展注重对规划的管理，是我园顺利起步，长远发展的重要保障。我们的做法是：
1、抓规划制定——全员参与，明确目标
2、抓规划实施——层层分解，协同管理
3、抓规划落实——问题入手，注重实效
(二)以民主管理促进园所规范
加快磨合队伍，凝聚人心成为克服当前一切困难的首要任务。作为一名新上任的园长，我能尽快地融入云幼的新团队中，实施“以人为本”的管理模式，调动教师的积极性，积极倡导一种平等宽松的管理氛围。充分突出教师的主体地位，让教师参与到管理中来。在决策上集群众的智慧，在行动上聚集体的力量。
1、初步理顺常规工作机制
2、以人为本建设凝聚力工程
3、以主题活动为载体初步树立 “志高凌云， 德重峰立”校园文化的愿景
(三)以安全教育提升保教质量
我园一直以来把安全工作都放在首位，思想上高度重视，成立领导小组，完善规章制度;目标分解，责任到人。凸显四到位：做到宣传到位、排查到位、演练到位，整改到位，做到人人都是安全宣传员、行动者、督察员。健立了凭卡接送幼儿制度、定期安全检查制度、组建了教师和家长安全志愿者服务队，开展了幼儿、教师安全演练活动，学校无事故发生。同时积极配合社区做好儿童预防接种、疾病预防等保健工作。抓好食品卫生工作，加大食堂管理工作力度，把好食品卫生关、进货关，严禁不符合卫生要求的食品进入园内，杜xxx物中毒事故。
(四)以家园携手形成教育合力
如何争取家长的理解，赢得家长信任，争取家园间的密切配合，成为我园家长工作面临的严峻挑战。我们的做法是：
1、坦诚沟通，建立良好家园关系
2、丰富内容，拓展多样化家园联动形式
3、积极配合，启动社区早教服务
4、筹建志愿者队伍
(五)以信息建设促进教学整合
1、信息管理
2、网站建设
3、提升教师信息化运用水平。
(六)加强资产管理
财务人员做好每月的收托费、发工资工作;记录好各种帐目，做到帐实相符、帐证相符，严把资金使用关，协助园长搞好财务结算;加强财务管理，严肃财经纪律，严格一支笔审批制度;完善各项财务制度，坚决不设小金库。财务人员职责分明，做到幼儿园财务一月一算一公布;按章办事，不乱收费、多收费，一律按上级部门批文收款;做好班内物品、仓库、资料室的领取、借用、归还手续;做到财产到班，责任到人，使幼儿园的财产管理得到进一步的规范;切实做好全园固定资产的清查整理工作。
五、面临问题
总结经验，反思现状，展望未来，我们的工作中依然面临许多的问题与挑战.
问题一：随着幼儿园办班规模的扩大，师资严重紧缺，班级学额严重超额，非在编人员的大量增加给课程有效实施带来了较大的挑战。
问题二：教师群体的专业化还相对薄弱，欠缺对教学有效性的深入思考。
问题三：骨干教师紧缺，园本培养需要周期。目前教师队伍尚未形成合理、优化的梯队发展格局。
问题四：后勤人员的综合素质有待进一步提升。
问题五 ：我们管理还刚理顺，各新手管理者的管理经验与管理能力仍较薄弱，各项工作的精细化纵向推进，面临挑战。
六、我们的思考
针对存在的问题，依据幼儿园发展规划，我们将着力四大核心任务，进一步确保幼儿园各项工作的稳步推进。
1、提高管理层管理能力，细化、优化日常管理。
2、加强多元化园本研训，逐步构建教师发展梯队。
3、深入研究课程实施指南，稳步提高保教质量。
4、尝试开展课题研究，探索个性化办园方向。
“经历是一种财富”，我们庆幸得到了各级领导的关心与支持，欣慰我们团队成员克服困难，携手共创所取得了一些成绩。1名幼儿的美术作品获市二等奖，多名幼儿美术作品获区级奖项;2名幼儿获区小青蛙讲故事比赛奖项，2名教师获得小青蛙讲故事优秀指导奖。
同时我们也深感新园后续发展的任重艰巨。我们将团结一心，立足实际，依据规划，稳步推进幼儿园各项工作的开展，力促新园的持续、健康发展!