一、指导思想：
深入学习贯彻党的十八大会议精神和《3-6岁儿童学习与发展指南》，以创建市文明城市为抓手，在以减负增效，整合有效的管理思路引领下，按照上级教育主管部门的工作精神，以园规划为依据，围绕“规范服务树形象，聚焦内涵促发展”，始终坚持管理制度上求“细”、管理过程上求“精”、管理成效上求“实”，努力探索和实践，不断提高管理水平，优化服务质量，使管理与服务不断走上规范化、高效能的轨道，持续提升办园质量。
二、主要目标
1、精细化管理进一步推重与践行，努力创设彰显文化引领园所发展的人文环境。
2、进一步强化保教质量的管理、指导和监控，不断提高保教工作的规范度和精细度，全面提高一日活动质量，促进幼儿在原有水平获得最大限度的发展。
3、以《托儿所幼儿园卫生保健工作规范》为行动指南，实施五个一制度，进一步规范幼儿园卫生保健工作，促进幼儿安全、健康发展。
4、进一步完善教师专业成长档案，探索师德建设新方法，关注教师差异，践行分级培训，加大骨干教师的管理力度，促进教师师德师能全面发展。
三、主要内容与措施
(一)园务管理——因精细而高效
1、“细”字为先，实现管理制度细而又细。
(1)因地制宜细化制度，促进制度管人。
(2)因人制宜细化机制，实现机制激励人。
(3)每日活动把握细节，力求制度解决问题。
2优化“1+1大于2”的行动策略，创设彰显文化引领园所发展的人文环境。
(1)强化学习，提升素质
(2)营造氛围，丰富生活
(3)搭建平台，加强关爱。
(4)信息工作，细化责任监督。
(二)保教工作——因精细而优质
1、优化管理，让“规范”看得见
2、加强沟通，让“指导”明明白白
3、同步调研，让“检查”变“会诊”
4、结伴研究，让“规范”更科学
5、教科研合一，让研究更深入
6、活动丰富，让表现更精彩
5、动态管理，科学教养。
6、完善档案管理。
7、财务与财产管理
(1)学习与落实《内部控制实施工作方案》，规范经费合理使用。
(2)加强资产管理专业知识储备，提高资产管理效益。
(三)卫生保健——因精细而彰显
1、实施“互查制”，推进管理更加精准。
2、落实“研讨制”，推动幼儿健康
3、实施“科研制”，拓展内涵发展
4、启动“特色制”，提升队伍品质
5、妙招征集制，提升服务品质
(四)队伍建设——因精细而成长
我们始终树立“人才第一、师资为先”的理念，把教师队伍看作办园的第一资源，多管齐下，多措并举，始终重视教师队伍的建设。
1、价值凝聚，以身边榜样引领高尚师德
(1)扬名师风采，充分挖掘名师的精神财富
(2)树身边楷模，充分弘扬同伴的示范效应
(3)开展“假日书韵，书海漫步”读书交流活动。由团支部协助党支部共同完成活动的策划、实施。并每学年汇编成册，供大家分享阅读。
2、分层带教，以务实管用带动能力提升
(1)新手型教师：“五个一”夯实基础
(2)成熟型教师：行动学习求精进
(3)骨干型教师：创设平台重引领