新的一年即将来临。 面对过去的一年，我对自己的工作还是满意的。 作为一名车间主任，我深知责任重大，我的一言一行都具有代表性。 在全体员工的帮助下，我们圆满完成了上级交给的任务。 由此，我也得到了上级的奖励和表彰。 这一切都归功于我们全体员工的努力。 再次向大家表示特别的感谢。
1：首先，为了加强生产中的生产管理，车间制定了详细的规章制度。 在制度的约束下，在质检部门的配合下，能够及时完成上级布置的生产任务，保证生产出来的产品是高质量的，要求员工认识到质量的重要性。
2、在生产过程中进行质量控制，在产品检验中协助质量检验生产部门年终总结，确保生产出来的产品品质优良，真正达到我们Candian所倡导的“正品”。
3：管理中提出的三效管理方法
答：向管理要效益，向质量求效益，狠抓安全生产。 没有安全就没有效率。 要求员工操作合理、规范。 没有质量就没有效益。 输出再高也是枉然。 反之，则会给企业造成损失。
B：向管理求效率，合理进行分工，知人善用，将员工分配到固定岗位，使每个员工都能在最适合的岗位上工作，提高设备利用率，提高工作效率。 节省生产成本。
C：要求管理层的有效性。 我个人对有效性的理解是最大限度地发挥自己的能力。 此时，我们要关注员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。 只有这样，才能有效。 杜绝员工不尽力的现象。 我认为一个好的管理者应该让他的上级感到安心，他的下属应该让他的员工感到他们致力于与你合作。
4：生产设备方面，每月进行一次维护保养，并有专人负责。 车间主任负责监督，保证正常生产。 年内基本没有因设备损坏导致生产延误的情况。
5：新员工的培训要先易后难。 新员工刚来的时候，连打包带怎么换都不知道。 经过培训，车间工人现在可以使用所有生产设备。 员工思想素质低。 针对这一现象，车间每周召开一次例行工作会，每月召开一次质量事故会。 提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐步成为合格的规范人。
6：在GMP信息系统的使用中，所有产品都有记录。 原始记录是由一个人完成的。 从10月份开始，我们两个团队中的一个已经能够独立填写记录了。 利用系统指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也比较好。 除了个别门上有轻微划痕外，没有发现员工故意损坏的情况。 未发现门锁无法操作。 卫生也一尘不染。 每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人打扫，工作服、卫生间有专人打扫、打扫。 明确的分工大大提高了员工的工作积极性。
8：在原材料采购方面生产部门年终总结，基本上是及时、准确的。 在生产方面，我们也遵循先到先得的原则，保证正常供应。
9：在员工待遇方面，车间配备干净的工作服和一次性手套。 口罩每月分发一次。 工资制度采用计件制，提高了员工的工作积极性。 每个月的工资单都能按时提交给财务部，财务部配合财务部按时发放工资。
车间的不足主要在于以下几个方面：
1：员工安全意识不强。
2：新员工监管不到位，生产快换时存在多装、少装现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工质量意识不强，认为质量只是质量检验的问题。