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1、2023年品质部年度工作总结报告_品质部年中工作总结品质部年度工作总结报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便捷，猜你可能喜欢“品质部年中工作总结”。品质部年度工作总结报告，2023年度工作总结及2023年工作计划发布时间：2023-12-298:59:02阅读次数：2272字体大小:【小】【中】【大】品质部年度总结报告品质部年度总结2023年品质年度总结品质年度总结报告品质部年度总结例文品质管理年度总结品质工程师年度总结品质部主管年度总结总结部分（2023年度部门主要的工作事项重点成绩的评析、好的方式及经验的总结）1.标准统一方面：在过去半年中每周
2、一三五8:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项举措推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了挺好的防治。2.IPQC职能组：IPQCFQC组，强化过程质量状况监督，进一步促进了品质车祸的迅速处理，可以有效地建立信息反馈机制。目前因为IPQCIPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是2023年努力的一个方向。3.顾客投诉：顾客平均每晚投诉3次，批退品质车祸频频发生。今年将会以顾客占投诉次数或则批退来统计，这会更好的彰显我们的产品品质状况.4.顾客一次验货合格率：顾客验货合格率平均为90.11%不良主要诱因是电气与外型仍然不能满足要
3、求所致。，所以在2023年管理评审时提高目标到95%，这将会成为明年的主要目标，竭力达成。另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会采取缓慢的放宽外形标准，在不让顾客察觉的情况下逐步回归产品的正常要求水平。5.QA一次验货合格率：QA验货合格率为92%，较今年有很大的提升。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提高，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都作出了相应的贡献。6.过程合格率：过程综合合格率为93.2%，尽管疗效不是很显著，7.来料检验合格率：来料检验合格率为97.11%，主要缘由是冲压不良。一、存在的问题（本部门在工作过程中存在或妨碍部门、公
4、司发展的主要问题）外因：因为部门人员质素良莠不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏外向性格的特征，再加之专业能力质素水平整体不高，导致了与其它部门沟通解决问题时疗效不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在2023年将会有不错的改观。内因：第一，公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就觉得是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟需提高；第三，供应商杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体
5、现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是去年工作的一个重点。二、2023年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提高品质水平。1.贯彻品质理念，提高品质意识：贯彻品质理念，提高品质意识，我们采取加强培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。2提高品质专业技能能力：培训QA内部职工，提高整体的品质知识水平，以及剖析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手，提高她们的知识层面，以及各类管理及事物处理方法。3主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：过程品质目标的达成情况是彰显一个鞋厂制程能力的重要评判
6、标准，所以过程能力提高是众多工作中的重点。去年的实际战果是92.2%，本年度计划达成93%。6提高领导力和团队协作能力：通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同学间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横横向互动活动。品质总监的年度个人总结2023-01-07一、概述：本人自2023年7月初步入XXX公司兼任板卡品质部总监，半年的时间一晃即逝，这半年的工作变得非常地充实，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，既有得心应手的一面，又有变得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2023年我对自已还是饱含信心，对工作饱含激情，对公司饱含希望。二、2023年工作总结：1、不同理念的引入与
7、产生的碰撞：我从事多年的品质管理工作，我一直觉得品质是以“品质理念”为指导的，有哪些样的品质理念，就有哪些样的行动，假如理念是错误的，这么我们如何去努力工作都是“白吃力”。在这几个月的时间里，我是非常重视引入好的品质理念的，也仍然企图在改变我们的中、高层的党员，人的理念的改变是困难的，有时须要求一个慢长的过程，甚至会形成非常激烈的碰撞，但只要我觉得是对的，我会努力朝这个方向走下去，这种列出如下：、“品质是制程下来的，而不是检验下来的”，这句看来非常简单的话，似乎谁就会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。在7、8、9的三个月份里，我们事业部里非常浓郁地留传着一句话：“我们就
8、是没有办法做好，所以才设QC来检，QC要给我们挡住！”当这句话由工程生产两位总监达成共识后，品质就真的只有靠“检查”出来了。一月下旬迁往生产部后，指望来检的声音暂时消弭出来，品质改善开始朝自已要做好的方向发展，但那些还须要一个较长的适应期。、“品质监督”与“源流管理”之争辩，在板卡事业部内部流行着一种主流的论调：“IPQC监督不到位”，甚至是出了问题，只追究IPQC责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“我是劫匪，就等警员来抓，你抓不到我，就是你警员的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、
9、我们要从源流管好，逐渐降低品质检验人员。目前，在这一认识上是有所进步，但须要坚持，因为人的思想是非常顽固的。、品质责任之划分，出了品质问题，到底要不要分清楚责任？品质、工程、生产对同一件品质问题，所负的责任的多少是否要分辨？从盛总到汪总监，常说“不要分责任”，甚至是说“不要推责任”，更有“三个100%”的理论。我主张：在你们的素质还没达到至高境界的时侯，责任还是要界定的，只有责任分清楚，才有改进的动力，值得一提的是，我们生产、品质、工程在主导解决品质问题的责任上达成如下共识：a、不良率大于5%时，由生产部主导改善b、不良率在5%-10%时，由工程部主导改善；c、不良率小于10%时，由
10、品质部主导改善；2、不同的工作方式的引入：、5S推进的形式技巧，自8月份起引入如下的方式：a、用QCC活动的形式，发动全员参与；b、逐步加快，一项一项推动；c、先制定标准，再执行标准；d、以生产部为主体等；5个月来5S活动还是收到了显著的成效，但其中也有坎坷，在汪总监的引导之下，目前整体还是朝健康的方向逐步发展。、品质会议的方式的改变，曾经是采用总结报告式的形式，现今改用个案问题提出检讨的方法，更能务实地解决问题，通过大会达成的共识，又解决了好多问题，目前这一大会方式正在影响着厂务大会的举办的方式。、培训的形式技巧，带入如下的看法；a、培训计划要着力，不要追求量多；b、教材
11、要初审，讲师的师资要认定；c、承办单位要有服务意识；d、培训要用行政职能来促进；这种建议虽非带来一定的疗效，但无奈因为人资部游离在板卡事业部之外，不能竭力来配合，后期会继续推进那些；、插机引入互检方案，使插机的不良率显著增长，目前的8条插机拉，有6条拉的FQC批退率（插机不良）均升高到1%以下，此项工作还要进一步的推进，让插机互检更落实，插机不良更低，目标是0.5%以下。、引入作业指导书分步图示的方式，减少了测试工位的测试不良品质部年度总结报告，目前的测试不良率已大大增长，8条插机拉仅有2条的不良率还未降到1%以下。、修改生产通知单的格式，有效地防治了因指令模糊导致的批量性品质车祸。3、品质部组织
12、职能的变更：我们的品质部在实际意义上来讲，之前应叫“品质检验部”，目前正引导向“品质控制部”“品质保证部”方向的转变品质部年度总结报告，品质部如今扩张及打算扩张的职能如下：、品质工程剖析：降低了DIP和SMT两名QE工程师，展开品质剖析，因而有力促进工程部施行工程改善，目前DIP的QE尚不太理想，去年尚需进一步调整。、计划承接品质系统、品质方面的全员培训、内部品质稽查等工作。、加强了零件工程师的职能，去年将承接零件评估方面在开发和工程两段留下的空挡。、05年10月将QC回归给了生产线，让品质的制造责任更清晰，因而使品质部的重心可以向防治和控制进行转移。、SMT的FQC和IPQC整合为一个主任管，有利
13、于SMT的品质控制。、IPQC将工作重心由抽检、首件核实改向巡检与预防治制。四、班成立设与团队斗志的提高：通过几次的党员调整和多方面的培训引导，品质部目前呈现良好的团队斗志，FQC、IPQC和SMT的两个组，团队斗志较高，职工有较好的汇聚力和向心力，目前稍差一点的是IQC组，现已调派一名很有朝气、富有活力的小男孩去带队，有望在一、两个月内取得成效；品质部的团队斗志可以从以下几个方面来说明：a、元旦年会，品质部除IQC组以外，各组共彩排8个节目，有4个节目上了晚宴，并获得一个第二名，一个第三名。b、每次5S、盘点等活动，品质部都是积极出席，特别活跃，甚至成为5S的主导人员。c、组长对
14、所属职工有较高的威性，职工都能积极配合主任。d、品质总监属“空降”人员，与陈金主管保持非常良好的合作关系，品质部的主任、工程师、文员对总监、主管的配合性都挺好，党员之间也都保持良好的合作状态，这种是非常难得的。五、部内培训与人才输出：1、品质部组织了两个层次的部内培训：主管、经理、工程师对主任和职工的培训、组长对职工的培训，通过这种培训，职工的工作技能提高了，稳定度提高了，2、品质部对生产部等部门展开了大量的培训；3、在几个月里，品质部向外输送的管理人员有6人之多，如：工程资料员：XXX、D拉主任：XX、SMT助拉：XX、生产出纳：XX等。六、个人工作不足：本人步入裕达富即带有“先
15、天不足”，不懂DVD生产工艺，未从事过SMT，这种都是对本人自我的挑战，并且这种不足仍带来工作的不利影响。本人的不足之处如下：1、本有“先天不足”，但在这半年的工作之中，学习与提升有限，非常是对DVD的原理仍是一知半解。2、工作有掉进事务之中的觉得，现场莅临较少。3、本人外在表现温和，但也经常容易兴奋，甚至冲动。4、理解、分析能力颇佳，但记忆能力稍弱，非常是不擅于记产品机型，数字之类的东西。5、沟能协调能力也略显不足，如：与人资部、工程部、生产部的碰撞较多，有时也责怪上级。6、坚持力有时变得不足，常有“退而求其次”，“迂回前进”的看法。7、性格过分拘谨，容易招惹人，有时会将简单问
16、题复杂化，妨碍问题的顺利解决。上述的那些不足，就会在今后的工作中努力地改善。七、06年工作重点：1、继续引入正确的品质理念，引导板卡部的相关人员走进正确的工作方向，以“理念引导”推动工作进步。2、全面修订品质系统文件，促使各部门建立三阶/四阶文件的制定，让工作迈向“法制化”。3、大力举办部内培训和对整个板卡事业部的培训输出。4、开展品质成本统计、分析、控制的专案工作。5、推动专案品质改善小组活动。6、推动议案改善活动。7、推动QCC活动。8、继续推动5S工作。上述工作重点事项的具体展开方式，参见品质部的部门工作总结。初审：制定：品质部工作总结报告2023年度品质部工
17、作总结一、2023年度质量目标完成情况简述：1、2023年公司总生产入库面积63806.52，总报废面积771.232，总报废率1.2%，产品合格率98.8%（目标98.8%，达标），较09年产.品质部工作总结报告品质部工作总结报告品质是制造下来的,非依检验而得成之,下边要为你们分享的就是品质部工作总结报告，希望你会喜欢！品质部工作总结报告一：时间飞逝，一晃间所谓的“20xx”就这样过.品质部工作总结报告品质部2023年工作总结报告TO：张总2023年是FPC厂家生存十分艰辛的一年，宏广也一样。面对的是顾客要求越来越高，产品越来难做，同行对手竞争越来越激烈，产品价位越来越低。艰辛的岁.品质部工作年度总结报告品质部工作年度总结报告例文大全总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特点。下边就让职场例文网小编带你去瞧瞧品质部工作年度总结.品质部工作总结报告_图文.五、流程与体系方面1.ICTI证书已于2023.10.24日中止，主要是临时工薪资与工时不符合ICTI相关规定等缘由需待2023.4.25以后重新向ICTI申请注册，注册受理后，ICTI将在3个月内安排.